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在日照的深秋时节，日钢烧结脱硫改造项目投产。从现场拆除第一节旧塔体到达标投产，历时半年，凝聚了多少都市环保人的心血和汗水。回顾现场半年的时光，现场的百转千回早已是过眼云烟。
老旧脱硫塔的拆除是新建脱硫塔的前提，拆除后才能进行外围区域补桩，土建桩基施工后才能进行后续的安装施工。日照项目最大的难点在于老旧脱硫塔的拆除，复杂地况条件下的桩基施工，电缆及设备的利旧，大面积多区域的高空安装、防腐交叉施工。
脱硫施工区原有设施的拆除工作是工程的难点，拆除地区各类构件多，面积狭小，地上地下管线分发复杂，与生产运行系统关联多，拆除工作本身安全风险就大，加上夏季气温高，安全管理面临很大挑战。旧脱硫塔以及钢架与业主煤气管道紧邻，拆除场地狭小，吊车站位困难。老旧脱硫塔钢架锈蚀严重，这使得拆除工作更加困难。面对场地狭小、高处作业多、交叉作业多、安全管理面广点多等诸多因素的影响，项目部加强与业主方、施工方的协作，强化工程施工、安全、质量管理，努力推动技改项目顺畅运作。根据现场出现的问题及时对方案进行优化，确保施工不受影响。
该工程从拆除施工开始，一直都是处于紧张之中，尤其面对6、7、8三个月的高温天气，中午露天温度高达38度以上，闷热的天气，所有人员不怕苦，不叫累，头顶烈日脚踩烫土，加班加点，坚守在施工一线，为工程的顺利施工做出了积极贡献。
为保证施工安全有序，项目部员工在施工期间没有休过一个周末和节假日，每天都在现场盯守，对每一项工作、每一个细节都亲自过问，每当遇有重要节点工程需24小时不间断施工时就坚守在工地上。“跑断腿、磨破嘴、费尽心”是项目部员工的真实写照。施工期间，只要现场施工具备质量验收条件，他们不论白天还是黑夜，随时进行验收，检查出不合格项立即要求返工，直至符合验收标准。在这场攻坚战中，项目部运营部员工忘我工作、日夜奔波、长期奋战，他们在电脑前伏案、扬尘中前行、夜幕下坚守，用刚强的脊梁撑起了武汉都市环保的品牌。
从拆除全面开工到最后完成168小时试运只有短短6个月时间，这6个月脱硫工程管理人员展开了与时间的赛跑，付出了巨大的努力。设备催交是施工后期的“拦路虎”。为了不在设备交货上“卡脖子”，项目部以及运营部成立联合设备催交组，按照安装进度要求制定设备交付计划，狠抓计划的执行，突出“早”和“实”，对电除雾、循环管等主要设备派专人进驻制造厂催交和监造。在业主其他许多脱硫项目由于设备交货推迟影响工程进度的情况下，都市环保日钢脱硫改造项目没有出现因设备交货而影响施工进度的情况。
业主烧结投产的提前使原本就十分紧张的安装工期更加紧张，如按正常进度几乎成为不可能完成的任务。项目部人员大胆创新，制订了防腐、动火安装与设备安装全方位立体交叉施工的方案，因防腐与动火交叉施工风险极大，为了保证安全万无一失，制订各项交叉施工危险控制措施。思路统一后，大家目标一致，行动一心，在总体布置上超前谋划，及时将重点转移到安装工作中来，防腐工作全面配合安装，全面服务于安装，抢封闭、抢安装、抢送电，多点多面立体组织安装施工，超前思路带动了安装工作的突破性进展，在节点时间内提前保证烧结投产。
配电室带电后，项目部继续采取超常规做法，及时启动调试工作，以调试促安装，在劳动力有限的条件下，边安装边调试。为了节约一切可节约的时间。项目管理人员设立了工作面办公室，每晚开协调会，工作日程基本上是早7点半到现场，晚上10点才回家；在调试期间，为了尽早顺利完成工作，不影响业主烧结机的提前投产，大家干脆吃在现场住在现场，紧要关头，就自己动手干。这种分秒必争、勇于战斗、善于战斗的作风和本色，始终体现在整个脱硫施工现场，也推动了施工单位快马加鞭向前赶的劲头。
向业主交付一个安全可靠，质量一流的脱硫工程是大家的共同愿景。项目部坚持管工程必须管安全，充分估计到因抢工期而导致安全管理下滑的情况，会同施工单位定期举办安全培训班，强化工程安全管理人员资质合格、持证上岗工作，强调安全生产工作计划、布置、检查、总结、评比“五同时”，深入施工班组参加和体验安全活动，确保安全控制全面覆盖不留死角，确保安全管理始终走在各项工作前面，施工期间未发生各类事故，安全记录在业主所有的在建已建项目中始终排在前列。
改造后的10#11#烧结脱硫塔及电除雾，试运期间装置保护投入率达100%，自动投入率达100%。系统在线监测数据显示，二氧化硫、氮氧化物、粉尘浓度等各项排放指标都达到或优于设计要求。
日钢10#11#烧结脱硫改造工程，虽然过程有无法言表的艰辛，但得益于公司领导的支持和现场各方辛勤的工作和无私的付出而得以顺利完成。让我越来越深刻地体会到，施工现场的工作不仅需要扎实的专业技能，更需要与相关单位进行积极有效的沟通，视团结协作为克难攻坚的利剑，充分利用有限的资源，理顺思路、抓住重点、认清盲点，才能行之有效地扫除影响工程进度的壁垒。
