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这是一个唯快主义的时代，逆水行舟，不进则退。“执行力”的强弱决定了一个人是否能够跟上时代的节奏而不落于末流。为更深刻地理解执行力的意义与提升员工的执行力，2019年3月30日，采购费控室诚邀来自中南财经政法大学的赵毅教授在会议中心209室为全科室员工带来了一次发人深省、干货满满的“执行力提升”培训。
何为执行力？贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，这是执行力最简单也最为精辟的解释。通过参加此次培训，我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴衰。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
高层注重执行之道，中层具备执行之法，基层懂得执行之术。作为公司的普通一员，熟练的业务知识，强烈的责任感，良好的协作意识，科学的时间管理方法正是我们需要不断学习不断完善的执行之术。
说到执行力，不得不提到它的天敌——拖延症，它指的是一切非必要、后果有害的推迟行为。由于把所有工作都集中在最后期限来完成，轻则内心焦虑慌乱、精神萎靡，重则身体机能紊乱、失眠甚至开始怀疑人生。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。当拖延成为一种习惯，这个时候需要重新审视自我，培养时间管理能力与专注力，改变需要时间和耐力。
俗话说，因病开方，对症下药。赵毅教授在培训过程中反复提到一个词叫“服务意识”，提升执行力的根本就是提升服务意识。我们采购费控室作为服务性岗位，服务意识更是尤为重要，无论是服务于项目部还是在和设备厂家、分包商的合作过程中，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就能得到有效的提升。
拖延是生命的窃贼，它会在不知不觉中盗走你的热情，偷走你的机会，碾碎你的梦想。大丈夫行事，行云流水，雷厉风行，当大马金刀，如日月皎然。今日于此，衷心祝君治愈拖延症，提升执行力，走上人生巅峰。
采购费控室 陈琛
