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为提升公司的研发管理水平、推动公司技术创新能力的进一步提高，科技开发部于2017年初组织公司人力资源部、综合部、工程部、营销部、财务部及各分公司等相关部门成立研发管理体系优化小组，正式启动公司研发管理体系2.0编制工作。
在各部门的通力配合下，历时近一年，公司研发管理体系2.0于2017年11月16日正式颁布实施。本次研发管理体系优化工作包括：《研发管理规定》的修订，《公司国际、国内专利成果嘉奖规定》的修订，新增支撑性制度文件《研发项目绩效考核细则》、《研发采购管理办法》、《技术委员会管理细则》、《研发项目实施指导意见》，新增记录文件27份。并对所有涉及研发管理的文件进行系统性梳理并整理成《研发管理体系文件汇编》。
同时，为了更好地贯彻落实研发管理体系2.0，2017年12月11日，科技开发部联合人力资源部针对公司各单位研发负责人、研发联络员以及研发项目经理举办了研发管理体系培训。重点对研发管理体系概况、研发过程管理、研发项目绩效考核、研发采购管理办法进行系统的讲解。培训会的召开，对于新体系的贯彻实施起到了助推的作用。
公司研发管理体系2.0的颁布实施，标志着公司研发管理工作进入一个新的台阶，也必将推动公司新技术的发展，为公司的可持续发展提供不竭动力。
